< 표준원가계산>
# 표준원가 : 원가요소(①②③④)별 가격표준과 수량표준을 미리계산. 사전원가.
# 표준직접재료원가 = 실제생산량(단위) x 표준수량(kg/단위) x 표준가격(원/kg)
# 표준직접노무원가 = 실제생산량(단위) x 표준시간(시간/단위) x 표준임률(원/시간)
# 실제직접재료 > 표준직접재료 : 원가가 예상보다 많이 소요됨 -> 이익 감소 -> 불리
# 실제직접재료 < 표준직접재료 : 원가가 예상보다 적제 소요됨 -> 이익 증가 -> 유리
# 직접재료원가 차이분석
실제사용량 x 실제가격 실제사용량 x 표준가격 실제생산량 x 표준수량 x 표준가격
………………..\———-가격차이——–/…….\———-수량차이——–/
# 직접노무원가 차이분석
실제사용량 x 실제임률 실제사용량 x 표준임률 실제생산량 x 표준시간 x 표준임률
………………..\———-임률차이——–/…….\———-능률차이——–/
# 변동제조간점원가 차이분석
실제조업도x실제배부율 실제조업도x표준배부율 실제생산량x표준조업도x표준배부율
………………..\———-소비차이——–/…….\———-수량차이——–/
# 고정제조원가 차이분석
실제조업도 x 실제배부율 예산 실제생산량 x 표준조업도 x 표준배부율
…………….\———-예산차이——–/… \———-조업도차이——–/
# 고정제조간접원가 예산 = 기준조업도 x 표준배부율
<관련원가와 의사결정>
# 관련원가 : 기회비용
# 비관련원가 : 매몰원가
# 단기 : 유휴생산능력 고려
# 장기 : 설비투자, 화폐의 시간가치 고려, 자본예산
# 단기적 의사결정 유형
특별주문 : 증분수익(매출액) – 증분비용(변동비용, 기회비용) = 증분이익
제품라인 폐쇄 : 증분수익(고정원가 절감액) – 증분비용(폐쇄된 제품의 공헌이익)
<불확실성하의 의사결정>
# 대안이 2개 이상인 경우-> 기대가치 극대화하는 대안 선택
# 완전정보의 기대가치 : 완전정보를 획득하기 위해 지불할 용의가 있는 최대금액
<종합예산>
# 종합예산 : 단기예산, 생산, 구매 등 1년단위 편성
# 제품 -> 재공품 -> 재료 (역순으로 문제풀면 된다)
<투자중심점 성과평가>
# 투자의사결정도 사업부가 결정함
투자수익률(ROI) = 영업이익 / 투자액
잔여이익(RI) = 영업이익 – 투자액 x 최저요구수익률
<대체가격결정>
# 대체가격 : 사업부내 부문간 거래
# 공급사업부의 단위당 최소대체가격 = 대체시 단위당 증분지출원가 + 기회원가
<전략적 성과평가>
# 학습과 성장관점 -> 내부프로세스 관점 -> 고객 관점-> 재무적 관점